これまでに無い体験をGartnerコンファレンスで。参加者と交流し、アナリストと対話し、ネットワークを広げ、得たインサイトを行動につなげましょう。
松本 良之
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト
Gartner
Speaker Topics
- ITのビジネス価値
- 戦略的プランニングと実行
- エグゼクティブ・リーダーシップ
- AI戦略とビジネスとの整合性
- エージェント型AI
- 新興テクノロジ
スピーカー情報
ガートナージャパンにおいて、ITのグローバル化、社内政治、ビジネス転換、デジタル戦略、M&A後のIT統合 (PMI) を中心に、リサーチと提言を行っています。
ガートナージャパン入社前は、20年にわたり、GE、Aon、ナガセ (東進ハイスクール) で、企業におけるデジタル化への対応、組織改革、M&A後の企業統合、グローバルIT組織のマネジメントなどの多岐にわたる課題に、CIOとして取り組んできました。加えて、Aonジャパンでは、CEOとして日本法人の経営に従事しました。また、それ以前には、富士通において、主に米国シリコンバレーに駐在し、ソフトウェア開発、企業買収、技術買収の業務に約12年間従事しました。
【よく対応させていただく課題】
● CEO視点のAI／デジタル戦略
● 政府・自治体のAI／デジタル戦略
● ITグローバル化
● M&A後のIT統合
● IT機能子会社戦略
● 経営層のAI／デジタル・デクステリティ構築
● 全社員のAI／デジタル教育方法
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ガートナージャパン入社前は、20年にわたり、GE、Aon、ナガセ (東進ハイスクール) で、企業におけるデジタル化への対応、組織改革、M&A後の企業統合、グローバルIT組織のマネジメントなどの多岐にわたる課題に、CIOとして取り組んできました。加えて、Aonジャパンでは、CEOとして日本法人の経営に従事しました。また、それ以前には、富士通において、主に米国シリコンバレーに駐在し、ソフトウェア開発、企業買収、技術買収の業務に約12年間従事しました。
【よく対応させていただく課題】
● CEO視点のAI／デジタル戦略
● 政府・自治体のAI／デジタル戦略
● ITグローバル化
● M&A後のIT統合
● IT機能子会社戦略
● 経営層のAI／デジタル・デクステリティ構築
● 全社員のAI／デジタル教育方法
セッション
2026年11月4日（水） 10:00 - 10:45 JST
【Gartnerオープニング基調講演】エスケープ・ベロシティへの道：効果的なエンタプライズAIエコノミーの形成
ネハ クマール,
シニア ディレクター, アナリスト, Gartner
ブランドン ガーマー,
バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
松本 良之,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
本セッションでは、最重要の優先課題に対する視点を示し、Gartner独自の大局的なインサイト (知見) を紹介する。会期中は参加者同士で、また年間を通じては社内の同僚と、戦略的な議論のきっかけとされたい。
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2026年11月5日（木） 15:15 - 15:45 JST
戦略のテクノロジ：CIOはいかにAIを用いて戦略的プランニングを書き換えるか
松本 良之,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
戦略的プランニングは、テクノロジによって根本的にそのやり方が変わる。AI、エージェント型システム、ディープ・リサーチ・ツール、シナリオ・エンジン、デジタル・ツイン・プラットフォームは、戦略を「断続的で人間だけが実施するプロセス」から、「継続的に計算され、テクノロジによって実現される成果」へとシフトしている。
本セッションでは、CIOが以下の3つの主要なケイパビリティを構築することで、どのように戦略サイクルを変革できるか、大胆なフレームワークについての知見を共有する。
1. 外部の動向と内部の前提を継続的に監視する、AIを活用した戦略的インテリジェンス・レイヤ
2. シミュレーション、AIエージェントによる予測、デジタルでのシナリオ・プランニングによって推進される次世代の未来予測
3. 戦略的な成果物の作成、ポートフォリオの意思決定、パーソナライズされた戦略コミュニケーションを自動化する戦略コパイロット
新興のAIユースケースや戦略的プランニングの参照アーキテクチャに関するGartnerの調査に基づき、本セッションでは、CIOが自社の「感知、決定、適応」方法を近代化するために今後12～24カ月の間に取るべき具体的なアクションを学ぶ。参加者は、「戦略のテクノロジ」を運用するための知見を得ることができる。 ... 続きを見る 閉じる
本セッションでは、CIOが以下の3つの主要なケイパビリティを構築することで、どのように戦略サイクルを変革できるか、大胆なフレームワークについての知見を共有する。
1. 外部の動向と内部の前提を継続的に監視する、AIを活用した戦略的インテリジェンス・レイヤ
2. シミュレーション、AIエージェントによる予測、デジタルでのシナリオ・プランニングによって推進される次世代の未来予測
3. 戦略的な成果物の作成、ポートフォリオの意思決定、パーソナライズされた戦略コミュニケーションを自動化する戦略コパイロット
新興のAIユースケースや戦略的プランニングの参照アーキテクチャに関するGartnerの調査に基づき、本セッションでは、CIOが自社の「感知、決定、適応」方法を近代化するために今後12～24カ月の間に取るべき具体的なアクションを学ぶ。参加者は、「戦略のテクノロジ」を運用するための知見を得ることができる。 ... 続きを見る 閉じる
2026年11月6日（金） 13:45 - 14:15 JST
AIによるビジネスモデルの浸食が進む中、CIOは企業競争力をどう確保するのか
松本 良之,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
AIは、従来ビジネスモデルを守ってきた防衛線を破壊している。例えば、自社の強みとする領域で競合他社に対抗できるように支援してシェアを奪ったり、データ量、プロセスの複雑さ、デジタル・エクスペリエンスをより低コストで容易に実現したりしている。
本セッションでは、複数の業界事例を紹介し、企業の防衛線の破壊や競争上のリスクの出現に関する知見を共有する。また、競争優位性を再構築し、エンタプライズ市場における存在意義を守るためにCIOが取るべき実践的な行動を学ぶ。 ... 続きを見る 閉じる
本セッションでは、複数の業界事例を紹介し、企業の防衛線の破壊や競争上のリスクの出現に関する知見を共有する。また、競争優位性を再構築し、エンタプライズ市場における存在意義を守るためにCIOが取るべき実践的な行動を学ぶ。 ... 続きを見る 閉じる