これまでに無い体験をGartnerコンファレンスで。参加者と交流し、アナリストと対話し、ネットワークを広げ、得たインサイトを行動につなげましょう。
アンディ ラウゼル ジョーンズ
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト
Gartner
Speaker Topics
- ITのビジネス価値
- AI Strategy and Business Alignment
- AI Value and Cost Management
スピーカー情報
GartnerのCIO／エグゼクティブ・リーダーシップ・リサーチ・チームに所属しているバイス プレジデント兼ディスティングイッシュト アナリスト。
M&A、ビジネス／テクノロジ戦略、マネジメント、組織、利益／コスト改善に取り組んでいる。最近は、成功するM&A、CIO向けマネジメント・アジェンダの作成、ITパフォーマンス指標の定義に注力している。
【よく対応させていただく課題】
● 買収・合併 (M&A) の取引を遂行する方法
● デジタル・ビジネス戦略を策定して価値を伝える方法
● 取締役会とコミュニケーションを取る方法
● IT戦略計画の内容を定義し、その価値を測定する方法
● 効果的なテクノロジ／デジタル・ガバナンス体制を立ち上げる方法
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M&A、ビジネス／テクノロジ戦略、マネジメント、組織、利益／コスト改善に取り組んでいる。最近は、成功するM&A、CIO向けマネジメント・アジェンダの作成、ITパフォーマンス指標の定義に注力している。
【よく対応させていただく課題】
● 買収・合併 (M&A) の取引を遂行する方法
● デジタル・ビジネス戦略を策定して価値を伝える方法
● 取締役会とコミュニケーションを取る方法
● IT戦略計画の内容を定義し、その価値を測定する方法
● 効果的なテクノロジ／デジタル・ガバナンス体制を立ち上げる方法
セッション
2026年11月5日（木） 16:45 - 17:15 JST
価値の検証から創出へ：CIOはいかにテクノロジの価値をビジネスの損益 (P&L) に転換するか
アンディ ラウゼル ジョーンズ,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
ITの価値に関する議論の多くは、ビジネス部門がその成果に責任 (オーナーシップ) を持たないために破綻する。本セッションでは、財務構造、意思決定権、更新を判断する関門 (更新ゲート) での説明責任を用いて、各ビジネス・リーダーに成果へのコミットメントを促し、価値を検証しようとする段階から価値のオーナーシップを徹底させる段階へと、CIOがその移行をどのように主導すべきかを提示する。AIや消費ベースの経済モデルが従来のROI (投資収益率) の考え方を覆す中、意思決定時のガードレール、ポートフォリオ・レベルの価値測定基準、再投資ロジックを適用し、価値の実現を一貫性のある、スケーラブルで確実なものにする方法を学ぶ。
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2026年11月6日（金） 13:45 - 14:15 JST
2026年：AIプログラムに真に必要なコストを分析する
アンディ ラウゼル ジョーンズ,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
AIへの投資は今や実験の段階を超え、本格的なものとなっている。しかし、AIプログラム全体の経済性を明確に理解している企業はほとんどない。本セッションでは、インフラストラクチャ、ライセンス、インテグレーション、ガバナンス、人材、モデル運用、維持コストの変動性といった、2026年におけるエンタプライズAIのすべてのコスト構造について分析する。エージェント型システムがコスト予測の精度にどのような影響を与えるか、また、見えにくいインテグレーション・コストがどの程度モデル費用を上回る可能性があるかを検証する。集計された予算データと導入事例の分析を基に、AIプログラムの規模とコスト分布に関するベンチマークも提供する。さらに、変動する人件費から半固定的なテクノロジ・コストへの移行が、企業の収益構造にどのような変化をもたらしているかについても考察する。
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